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标题:从0到1建立基于企业现状的PMO
楼主
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![]() ETPPM PMB:2805 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/6/13 |
PMO在项目管理中发挥着重大的作用,其可以保证企业项目与企业战略的一致性,使得企业资源得以优化配置和有效利用,妥善解决项目与项目之间存在的问题,从而保证了企业项目管理目标与目的的实现,为此受到了社会各界的广泛关注与认知。 由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公室的重要性认识不足,因此在实施项目管理过程中存有不少的问题,为此给企业造成了不必要的财产损失。为此,本文旨在辨析项目管理办公室的基本内涵,分析其在提升企业竞争力方面的重要作用,并简要探讨项目管理办公室的运作方法。 项目管理办公室PMO概念分析 关于项目管理办公室的基本内涵,不同学者有着不同的认知与理解。一般来说,人们有以下几种观点:第一种观点认为,它是指执行项目文档的收集,督促项目经理按照项目管理制度执行项目;第二种观点认为,它类似于项目经理部,将所有的项目经理集中于这一个部门内,在项目执行过程中该部门成员担任项目经理的角色;第三种观点认为,它类似于项目控制部,要求所有的项目控制、计划审批等都通过项目管理办公室来实现。虽然人们对项目管理办公室的争议从未间断过,对PMO及其模式的定义从未形成共识,但是人们一直普遍认为项目管理办公室是组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门,是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理和检查等方面能力的关键资源。 项目管理办公室PMO作用分析 项目管理办公室在实施项目管理过程中,可以建立组织的项目管理的制度与标准,在组织内部增强沟通,平衡资源的使用。具体来说,项目管理办公室的作用可以从以下几个方面分析: (1)做好PMO设立之前的准备工作,旨在了解组织或企业的发展现状,明晰建立PMO的远景、使命与目标。其主要工作包括:评估组织当时与未来所处的环境,了解组织在项目管理上的资源现状;建立组织的远景和使命;明确PMO 在组织内的实施目标与目的;开发PMO的商业模式。 项目管理办公室PMO运作方法 好消息:复制打开网址,可报名免费参与深圳蓝云软件公司在上海举办的渠道招募大会! 蓝云软件荣誉资质 |
回复 | 引用 发表时间:2016/8/15 10:52:27 |
![]() sdqqx2 PMB:32 省份:广东省 行业:IT软件 注册:2016/8/16 |
标题:Re:从0到1建立基于企业现状的PMO
1 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/8/16 10:56:44 |
![]() 知行合一管理者 PMB:14 省份:四川省 行业:生产制造 注册:2016/10/2 |
标题:Re:从0到1建立基于企业现状的PMO
2 楼
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回复 | 引用 回复时间:2016/10/2 23:47:09 |
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